Опыт работы предприятий в новых условиях хозяйствования, особенно в последние 10-15 лет, существовавшая в недавнем прошлом централизованная командная система управления оказалась неприспособленной для решения главной задачи: получения прибыли.

Появилась необходимость централизовать управление технической эксплуатацией всех типов основных фондов предприятия, сосредоточив его в одних руках: заместителя директора – главного инженера предприятия. На некоторых предприятиях централизацию технической эксплуатации еще более тесно связали с эффективным использованием основных фондов, подчинив ее заместителю руководителя предприятия по оборудованию.

На предприятиях разрабатывается и уточняется организационная структура управления отделом главного энергетика (ОГЭ), пример структуры ОГЭ представлен на рис. 2.

Реализация Системы ППР ЭО на предприятии возлагается на ОГЭ, а на предприятиях, где в силу малочисленности энергетической службы ОГЭ не создан, - на ОГМ. На ОГЭ кроме указанных выше функций возлагаются следующие задачи:

организация бесперебойного снабжения предприятия энергоресурсами требуемых параметров (электроэнергией, паром, перегретой водой, промышленной и питьевой водой, природным газом, сжатым воздухом);

организация качественной очистки промышленных и хозяйственных сточных вод;

организация надежной и безопасной работы энергетического хозяйства предприятия;

организация и контроль эксплуатации и ремонта энергетического хозяйства предприятия, а также технический надзор и методическое руководство деятельностью энергетического и технологического персонала, обслуживающего энергетическое и энерготехнологическое оборудование цехов и водооборотные циклы производств;

осуществление взаимодействия с региональными органами Федерального надзора по вопросам безопасной эксплуатации оборудования;

осуществление взаимодействии с поставщиками и потребителями энергоресурсов.

Главный энергетик имеет двух заместителей: по электрическому и теплосантехническому хозяйству. В подчинении зам. ГЭ по электрохозяйству находятся следующие службы: проектно-конструкторское электробюро (ПКЭБ), электропечное бюро, электротехническая лаборатория, электрический цех, цех связи и электрики производственных цехов.

службы по теплосантехническую хозяйству подчиняются зам ГЭ по теплосантехническому хозяйству. Группы планирования, экономики и ППР режима и учета подчиняются непосредственно ГЭ.

В соответствии с основными задачами на ОГЭ возлагается выполнение следующих работ:

составление энергобаланса предприятия. Разработка суточных и месячных лимитов энергопотребления, анализ их выполнения;

составление текущих и перспективных планов развития энергохозяйства;

систематический контроль энергонагрузки предприятия и принятие своевременных мер по соблюдению установленного лимита потребления электроэнергии, природного газа и других энергоресурсов;

координация работы подразделений, входящих в службу главного энергетика: тепловой электростанции, цеха электроснабжения, цеха водоснабжения и канализации, отделения газоснабжения, цеха нейтрализации и очистки промышленных сточных вод, электроремонтного цеха, централизованного энергоремонтного цеха;

разработка (совместно с производственным, техническим отделами и отделом экономического анализа) дифференцированных технологических цеховых и общезаводских удельных норм расхода всех видов энергии на выпуск продукции и вспомогательные нужды, контроль соблюдения этих норм;

разработка мероприятий, направленных на рациональное использование и экономию всех видов энергии и топлива;

периодический контроль качества энергетического топлива (природного газа, угля, мазута);

составление планов организационно-технических мероприятий, направленных на повышение надежности и экономичности работы энергетического оборудования;

контроль разработки и выполнения цехами предприятия планов организационно-технический мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов;

анализ себестоимости вырабатываемой энергии (совместно с планово-экономическим отделом) и разработка мероприятий по ее снижению.

Руководство ОГЭ на правах единоначалия осуществляет начальник ОГЭ, т.е. главный энергетик (ГЭ).

Структура отдела главного энергетика определяется задачами, возлагаемыми на него в условиях данного предприятия и должна изменяться с развитием предприятия по мере изменения величины и структуры основных фондов, технологии, требований к параметрам различных видов энергии и энергоносителей.

В основу разработки организационной структуры ОГЭ могут быть положены следующие принципы:

Невозможность отделения организационной структуры ОГЭ и ремонтных подразделений от остальных задач энергетической службы. Все вопросы развития энергетического хозяйства могут квалифицированно решаться энергетической службой, но для этого нужно создавать производственные и инженерные мощности ОГЭ, чтобы все задачи неремонтного характера выполнялись не в ущерб ремонтно-эксплуатационным функциям.

Максимальная специализация производственных и инженерных подразделений ОГЭ, позволяющая решать задачи, поставленные перед энергетической службой.

Четкое разграничение обязанностей и ответственности за порученный участок работы, исключение дублирования функций различных подразделений.

Одной из форм привлечения специалистов разных уровней к решению наиболее серьезных вопросов может явиться создание технических советов при главном энергетике предприятия. В его состав включаются ведущие инженерно-технические работники, руководители цехов, бюро и лабораторий ОГЭ, передовые рабочие и т.д.

Максимальная окупаемость всех звеньев службы. Введение каждой новой инженерной единицы должно быть оправдано ожидаемым и получаемым экономическим эффектом от снижения ремонтно-эксплуатационных затрат.

Непрерывное совершенствование структуры ОГЭ с тем, чтобы при любых изменениях в сфере основного производства в максимальной степени обеспечивать запросы производства с наименьшими затратами.

Могут быть установлены и применены и другие принципы.

Типовая структура дает лишь основополагающие для всех отраслей народного хозяйства общие рекомендации по структуре ОГЭ, включая в состав энергетических цехов. Организационная структура энергетических цехов, а тем более участков, не может быть единой во всех отраслях народного хозяйства и даже на отдельных предприятиях одной и той же отрасли.

Контрольные вопросы

1. Что из себя представляет электрохозяйство предприятий?

2. Что включает техническое обслуживание?

3. Какие виды технического обслуживание знаете?

4. Какая разница между средством и системой эксплуатации?

5. Какие документы относятся к эксплуатационным?

6. Какова цель испытаний при эксплуатации?

7. Какие существуют виды ремонта?

8. Чем отличается плановый и неплановые ремонты?

9. К каким оборудованиям относятся основные и неосновные?

10. Какой метод ремонта является наиболее перспективным?

11. Какие условия необходимо выполнить для реализации системы ППР ЭО?

12. Какие задачи возлагаются на ОГЭ?

13. Какие принципы положены в основу разработки организационной структуры ОГЭ?

Положение об энергетической службе

Общие положения

1. Настоящее положение об энергетической службе разработана в соответствии с МПБЭЭ и ПТЭЭП и определяет основные задачи, структуру, подчиненность энергетической службы и взаимоотношения структурных подраз­делений энергослужбы между собой и с другими цехами и отделами.

   В состав энергетической службы входят подразделения занимающиеся эксплуатацией и ремонтом электроустановок.

   Энергетическая служба осуществляет эксплуатацию всех электроустановок находящиеся на балансе.

   Электроустановки могут быть частично сданы на эксплуатационное обслужи­вание сторонним организациям согласно заключенных договоров.

   В своей деятельности энергетическая служба руководствуется ПУЭ, МПБЭЭ, ПТЭЭП и другими нормативно-техническими документами.

   Энергетическая служба возглавляется ответственным за электрохо­зяйство.

   Во время отсутствия ответственного за электрохозяйство предприятия энергетическая служба возглавляется заместителем ответственного за электрохозяйство.

Основные задачи энергетической службы.

2.1. Основными задачами энергетической службы являются.

своевременное и качественное проведение профилактических работ ремонта модернизации и реконструкции энергетического оборудования;

обучение электротехнического персонала и проверка знаний правил эксплуатации, мер безопасности, должностных и производственных инструкции;

обеспечение экономичности и надежности работы электроустановок и безопас­ности их обслуживании;

предотвращение использования технологий и методов работы, оказывающих отрицательное влияние на окружающую среду;

учет и анализ нарушений в работе электроустановок, несчастных случаев и принятие мер по устранению причин их возникновения;

разработку должностных и производственных инструкций для электротехниче­ского персонала;

выполнение предписаний органов государственного энергетического надзора;

соблюдение предприятием заданных ему питающей энергосистемой режимов ра­боты;

оперативно диспетчерское управление энергохозяйством, согласованное с питаю­щей энергосистемой в том числе предприятиями - субабонентами - арендаторами.

Организация службы.

1. Структура службы.

Ответственный за электрохозяйства завода.

Заместитель ответственного за электрохозяйство завода.

Ответственные за электрохозяйство структурных подразделений.

Структурные подразделения:

электрохозяйство асфальтобетонного цеха;

электрохозяйство бетонно-растворного цеха;

электрохозяйство кранов и грузоподъемных механизмов;

электрохозяйство автоматики, КИП, вычислительных и множительных машин;

электрохозяйство ПСЦ и П;

электрохозяйство энергоцеха;

электрохозяйства остальных объектов.

Ответственный за электрохозяйство завода подчиняется непосредственно директору завода, а по техническим вопросам главному инженеру и несет ответственность за организацию эксплуатации электро­установок в целом по предприятию в границах определенных соответствующими ак­тами разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственно­сти.

По представлении ответственного за электрохозяйство генеральный директор может назначить ответственных за электрохозяйство структурных подразделений.

Ответственный за электрохозяйство структурного подразделения отвечает за организация эксплуатации электроустановок подразделения и в отношении эксплуа­тации электроустановок подчинен ответственному за электрохозяйство завода, кото­рый осуществляет техническое руководство и контроль за его работой.

Взаимоотношения и распределение обязанностей между ответственными за электрохозяйство структурных подразделений и ответственным за электрохозяйство завода должны быть отражены в их должностных инструкциях и определенны соответствующими актами между структурами.

При отсутствии ответственных лиц в структурных подразделениях, незави­симо от их территориального расположения, ответственность за электрохозяйство структурных подразделений несет ответственный за электрохозяйство головного предприятия.

Электротехнологический персонал производ­ственных цехов, участков и отделов, не входящих в энергослужбу, осуществляющий эксплуатацию электротехнических и электротехнологических установок, в техниче­ском отношении подчиняются энергослужбе.

Руководители производственных цехов, отделов, участков в непосредственном подчинении которых находится электротехнологический персонал, должны иметь квалификационную группу по электробезопасности не ниже, чем у подчиненного персонала. Они назначаются приказом и должны осуществлять техническое руково­дство этим персоналом и надзор за его работой. Указанные руководители имеющие группу по электробезопасности III и выше, в своих правах и обязанностях прирав­ниваются к электротехническому персоналу и несут ответственность за нарушения в эксплуатации электротехнического и электротехнологического оборудования обслуживаемого подчиненным персоналом.

Оперативно диспетчерское управление электрохозяйством в границах эксплутационной ответственности осуществляется на базе энергоцеха предприятия силами оперативного персонала прошедшего специальную под­готовку в соответствии с требованиями действующих МПБЭЭ и ПТЭЭП. Количество пер­сонала и сменность определенны ответственным за электрохозяйство предприятия.

Взаимоотношения персонала различных уровней диспетчерского управления регламентируются в соответствующих эксплутационных инструкциях согласованных и утвержденных в установленном порядке (кабельная сеть - предприятия - арендное предприятие и т. д.)

Оперативное управление осуществляется из специально оборудованного электротехнического помещения, укомплектованного соответствующим объемом технической документации включая местные инструкции по предотвращению и ликвидации аварии, защитными средствами, приборами и оборудованием.

Взаимоотношения структурных подразделении энергетической службы

1. В эксплуатируемых электроустановках между структурными подразделениями энергетической службы должны быть установлены границы эксплуатационной ответственности, в пределах которых каждое структурное подразделение энергослуж­бы несет полную ответственность за эксплуатацию оборудования и сетей и соблюдение требований МПБЭЭ, ПТЭЭП и других нормативным документам.

   Границы эксплуатационной ответственности устанавливаются двусторонними актами, утвержденными ответственным за электрохозяйство.

   Производство работ в электроустановках структурного подразделения персоналом смежного структурного подразделения энергослужбы допускается только после подготовки рабочего места и допуска его к работе персоналом эксплуатирующего подразделения.

В этом случае структурное подразделение, в электроустановках которого проводятся работы, отвечает за выполнение мер безопасности, обеспечивающих защиту работающих, выполнение работ в порядке текущей эксплуатации в электроустанов­ках смежного структурного подразделения запрещается.

В нерабочее время оперативно-ремонтного персонала ПСЦ и П, АБЦ и БРЦ (вторую смену и ночное время) дежурному персоналу энергоцеха разрешается производить оперативное обслуживание электроустановок и производство неотложных ремонтных работ (в том числе и в порядке текущей эксплуатации) в электрохозяйствах ПСЦ и П, АБЦ и БРЦ. В этом случае по окончании работы и в начале смены оперативный персо­нал указанных цехов обязан оформить приемку-сдачу смены дежурному персоналу энергоцеха в соответствии с МПБЭЭ. Допускается прием­ка-сдача смены по телефону. Уход с дежурства без сдачи смены не разрешается.

Производство работ и оперативное обслуживание электроустановок в электрохозяйстве смежного структурного подразделения без приемки смены не допускается.

Для ведения оперативных переговоров в структурных подразделениях энергетической службы должны быть выделены телефоны и персонал, имеющий право на ведение оперативных переговоров.

В случае внезапного исчезновения напряжения на электрооборудовании структурного подразделения последнее обязано считать свое оборудование под напряжением, так как напряжение со смежного структурного подразделения энергослужбы может быть подано без предупреждения.

За отказы и аварии на оборудовании, находящемся в обслуживании (в преде­лах границ эксплуатационной ответственности) структурного подразделения, вы­званное неправильным действием персонала или повреждением оборудования, структурного подразделения энергослужбы, ответственность несет данное структур­ное подразделение энергослужбы и учитывает эти случаи.

Цеха и отделы, не входящие в состав энергослужбы, имеющие на балансе электрооборудование, обслуживаемое структурными подразделениями энергослуж­бы, обо всех неполадках в работе обслуживаемого электрооборудования, авариях, про­стоях, нарушениях нормальной работы, обязаны немедленно сообщать оперативному персоналу энергослужбы, а также выполнять все его распоряжения, касающиеся экс­плуатации указанного оборудования.

За последние годы в организации и управлении производственной экс­плу­а­тацией, особенно промышлен­ных, про­изошли корен­ные изменения. Одновре­менно с сок­ращением большинства про­мыш­ленных министерств ликвиди­рованы общеотраслевые общесоюз­ные ремонтные организации (ре­мон­тные объединения и тресты) осу­ществляющие централизацию ре­монта основного энергетического обору­дования. Перестали существо­вать отрасле­вые управления главного механика и глав­ного энер­ге­тика, осуществляющие коорди­на­цию основного ремонта оборудования в рамках отраслей. Экономический кризис привел к полной или частичной остановке многих производств. Загрузка действующих предприятий резко снизилась. Энергоре­монтные службы предприятий потеряли 40 – 60 % квалифицированных рабочих. До 70 % ремонтных рабочих на сегодня состав­ляют лица пенсионного возраста. Большая часть энергетического оборудования (60 %) исчерпала свой амортизационный срок, требует замены или капитального ремонта.

Если сегодня, в силу неполной загрузки мощностей, предприятия могут существо­вать, то уже в начале этапа стабилизации (экономического роста), проблема восста­новления ресурса активной части основных фондов энергетики встанет с особой остро­той.

Современные предприятия машиностроения, а также ра­диоэлектронной промышленности являются крупнейшими по­требителями энергии и энергоносителей, в частности элект­роэнергии, топлива, пара, сжатого воздуха, воды и т. д.

По характеру использования потребляемая энергия под­разделяется на силовую, технологическую и производствен­но-бытовую. Силовая энергия приводит в движение техноло­гическое оборудование, подъемно-транспортные средства; технологическая - служит для изменения свойств и состояния материалов (плавление, термообработка и т. д.); производ­ственно-бытовая - расходуется на освещение, вентиляцию, отопление и другие цели.

Годовые затраты на потребляемую энергию на предприя­тиях весьма значительны, а их доля в себестоимости продук­ции в настоящее время достигает 25-30%.

Основными задачами энергетического хозяйства являют­ся:

1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подраз­делений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдени­ем установленных для нее параметров - напряжения, давле­ния, температуры и др.;

2) рациональное использование энер­гетического оборудования, его ремонт и обслуживание;

3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Экономия энергии достигается проведением в жизнь сле­дующих мероприятий:

Ликвидация и снижение прямых потерь энергии в сетях и местах ее потребления (неисправное состояние электросетей, соединений трубопроводов, шлангов, кранов, вентилей и др.);

Внедрение в производство высокоэкономичных техноло­гических процессов, приборов, оборудования (внедрение электроиндукционного нагрева деталей при термообработке вместо нагрева в электропечах сопротивления снижает рас­ход электроэнергии более чем в 2 раза);

Применение наивыгоднейших режимов работы техноло­гического и энергетического оборудования, обеспечивающих полное использование мощности электромоторов и трансфор­маторов, уменьшение холостых расходов энергии (повышает­ся коэффициент мощности в сетях - косинус фи);

Вторичное использование энергоресурсов -тепла (отхо­дящих газов печей, отработанного пара кузнечных цехов, теп­ла охлаждающей воды и т. д.);

Организация четкого планирования, нормирования рас­хода, учета и контроля за потреблением энергии (составле­ние топливного и энергетического балансов по каждому виду энергии).

Для осуществления перечисленных задач, а также для раз­работки и внедрения мероприятий по экономии всех видов энергии на предприятиях создаются энергетические хозяй­ства, структура которых зависит от ряда факторов: типа про­изводства, объема выпуска продукции, энергоемкости продук­ции, развития кооперации с другими предприятиями и т. д.

На крупных предприятиях (в объединениях) во главе энер­гетического хозяйства находится управление главного энер­гетика (УГЭ), на средних предприятиях - отдел главного энер­гетика (ОГЭ), на малых предприятиях - энергомеханический отдел во главе с главным механиком. Главный энергетик явля­ется заместителем главного механика.

В состав энергетического хозяйства среднего предприя­тия (предприятия РЭП) входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех (или участок), тепло- или паросиловой цех, электроремонтный и слаботочный цехи.

Отдел главного энергетика возглавляется главным энер­гетиком завода, подчиняющимся главному инженеру.

В составе ОГЭ создаются следующие функциональные подразделения: бюро ППР, техническое бюро, планово-произ­водственное бюро и бюро энергоиспользования.

Бюро ППР планирует, контролирует и учитывает выполне­ние всех видов ремонтных работ энергетического оборудова­ния, инспектирует правильность эксплуатации этого оборудо­вания; ведет паспортизацию и учет всех видов энергетичес­кого оборудования; устанавливает номенклатуру, сроки служ­бы, нормы расхода и лимиты на запасные части и покупные материалы; планирует изготовление или закупку материаль­ных ценностей для ремонта.

Техническое бюро осуществляет всю техническую подго­товку производства системы ППР.

Планово-производственное бюро осуществляет планиро­вание потребности предприятия в различных видах энергии и энергоресурсов. Планирование сводится к составлению энер-

гетических балансов, которые подразделяются на плано­вые и отчетные.

Плановый энергобаланс состоит в обосновании потребно­сти предприятия в энергии и энергоресурсах.

Отчетный энергобаланс предназначен для контроля за фак­тическим энергопотреблением, для анализа использования энергии, а также для оценки качества работы энергоцехов.

Основой для составления плановых энергобалансов служат удельные нормы расхода энергии, топлива и т. д., а также пла­новые задания по выпуску продукции основного производства.

Бюро энергоиспользования занимается нормированием расхода энергии и вопросами ее рационального использо­вания.

Электросиловой цех включает участки: а) электропод­станцию с электросетями, которая принимает, преобразует в требуемое напряжение и доставляет электроэнергию за­водским потребителям; при этом основное оборудование -трансформаторы, мотор-генераторы, установки, электродви­гатели высокого напряжения; б) монтажный участок, который выполняет подвод электросетей к вновь устанавливаемому оборудованию и производит ремонт действующих электро­сетей.

Тепло- или паросиловой цех объединяет участки: а) па-рокотельный с трубопроводами, подающий пар и горячую воду потребителям; его основное оборудование - паровые котлы установки для подогрева воды; б) водонасосная станция и ка­нализация с водопроводными и канализационными сетями; в) компрессорная станция, снабжающая цехи сжатым возду­хом; ее основное оборудование - компрессоры; г) азотно-кис-лородная, газогенераторная и ацетиленовая подстанции.

Электроремонтный цех выполняет все виды ремонтов энергетического оборудования согласно системе ППР, а также ремонт электрической части технологического оборудования.

Слаботочный цех включает участок связи и сигнализации, обслуживающий телефонную сеть, радиосвязь, электрочасо­вые установки, диспетчерскую связь и т. п.; участок по обслу­живанию контрольно-измерительных приборов и средств ав­томатики и телемеханики.

Функции энергетической службы предприятия:

Разработка нормативов, касающихся энергетической службы;

Планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;

Планирование ППР оборудования;

Планирование потребности в запчастях;

Организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;

Оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;

Организация ремонтных работ оборудования;

Разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);

Организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;

Контроль за качеством ремонтных работ;

Организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;

Надзор за правилами эксплуатации оборудования;

Контроль за расходами всех видов энергии.

Рациональная организация энергетического хозяйства в определенной мере зависит от правильности планирования своей производственно-хозяйственной деятельности, норми­рования и учета потребления энергоресурсов.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические осо­бенности, которые заключаются в одновременности производ­ства и потребления энергии. Подача электроэнергии на пред­приятие на каждый момент времени должна регулироваться объемом потребления. Недостаточно полное ее использова­ние ведет к неизбежным потерям, к недоиспользованию мощ­ности. При повышенном против графика потреблении возни­кают "пиковые" нагрузки.

9. Организация и управление материально-техническим и трудовым потенциалом предприятия

9.3. Организация энергетического хозяйства предприятия

Задачи энергетического хозяйства предприятия:
- обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;
- наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;
- снижение издержек на потребляемые виды энергий.

В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха.

Примерная структура энергетической службы приведена на рис. 9.3.

Рис. 9.3. Структура энергетической службы предприятия

Функции энергетической службы предприятия:
- разработка нормативов, касающихся энергетической службы;
- планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;
- планирование ППР оборудования;
- планирование потребности в запчастях;
- организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;
- организация ремонтных работ оборудования;
- разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);
- организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;
- контроль за качеством ремонтных работ;
- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного энергетического оборудования;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования;
- контроль за расходами всех видов энергии.

Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия

Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.

Кроме расхода энергии на производственные цели, учитываются ее затраты на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. Потребность в технологической энергии рассчитывается исходя из норм расхода по операциям или видам оборудования.

Энергетический баланс предприятия составляется в виде таблицы (табл. 9.1).

Таблица 9.1

Энергетический баланс предприятия

Вид энергии

Потребность

Источники получения

В современных условиях важное значение приобретают правильное расходование и всемерная экономия энергетических ресурсов. На про­мышленных предприятиях (объединениях) этими вопросами занимается специальная энергетическая служба.

Для обеспечения производственных процессов энергетическими ресурсами на предприятиях организуется энергетическое хозяйство. Его состав зависит от масштаба предприятия, энергоёмкости труда и производственных процессов, степени кооперирования с другими предприятиями и городскими энергетическими системами.

В состав энергетического хозяйства входят:

­ электроснабжение – обеспечивает производство (преобразование) электроэнергии (трансформаторные подстанции, генераторные установки, аккумуляторные станции, силовые и осветительные электросети, оборудование) ;

­ теплоснабжение – обеспечивает обогрев зданий, снабжение предприятия паром для технологических нужд (котельная, теплосети, хранилища топлива);

­ газоснабжение – обеспечивает производство кислородом, ацетиленом, и другими газами (газогенераторные станции, кислородные станции, газовые сети);

­ пневмосистемы – обеспечивают производство сжатым воздухом (компрессорные станции, сети сжатого воздуха);

­ вентиляционная система - обеспечивает снабжение работающих чистым воздухом и удаление загрязнённого (приточная и вытяжная вентиляция, устройства очистки воздуха, кондиционеры);

­ связь – обеспечивают работу заводской телефонной сети и радиосвязь;

­ водоснабжение и канализация обеспечивает предприятие водой для производственных и бытовых нужд, удаление хозяйственно-бытовых и технических сточных вод.

­ электромеханический цех производит ремонт электрооборудования и электроаппаратуры.

Основными задачами энергетического хозяйства являются:

1. Организация потребления производства.

2. Преобразование электроэнергии, обеспечение цехов, участков и рабо­чих мест энергией на потребительском напряжении.

3. Передача и распределение энергии по общезаводским сетям, распре­делительным устройствам и доведение ее до потребителей.

4. Производство энергии.

5. Надзор за всеми энергоустановками, их ремонт и модернизация.

6. Хранение топлива.

7. Обеспечение связи между подразделениями предприятия (радио, те­лефон и т. д.).

Руководство энергетическим хозяйством на крупном предприятии (объе­динении) осуществляет управление главного энергетика (УГЭ), на среднем предприятии - отдел главного энергетика (ОГЭ), на мелком - энергомеханический отдел во главе с главным механиком. В состав УГЭ или ОГЭ вхо­дят инспекция инженерных сетей и сооружений, отдел или бюро нормиро­вания, электрическая или тепловая лаборатория. Штаты отдела главного энергетика определяются в зависимости от установленной мощности обору­дования, потребления теплоэнергии, сжатого воздуха и воды (рис. 14.3.1.).

Рис. 14.3.1. Схема энергетического хозяйства машиностроительного завода (ориентировочная)

Энергетическое хозяйство на предприятии возглавляет главный энергетик, в службе которого создаются:

­ группа энергоиспользования , которая занимается нормированием расхода энергетических ресурсов, составлением энергетических балансов, анализом использования энергоресурсов:

­ группа энергооборудования осуществляет руководство планово-предупредительным ремонтом установок и энергосетей, контроль за техническим состоянием оборудования и правилами их эксплуатации;

­ энергетические лаборатории проводят измерения и испытания оборудования и энергосетей, осуществляют проверку контрольно-измерительных приборов.

В настоящее время энергоснабжение большинства промышленных предприятий построено на системе централизованного обеспечения, которая упрощает структуру энергохозяйства, сокращает капитальные вложения и текущие затраты на получение энергии. Однако отдельные виды терши (например, сжатый воздух) экономически нецелесообразно пере­гнить на большие расстояния из-за больших потерь в магистралях. Поэтому компрессорные станции располагаются па предприятиях вблизи мест потребления сжатого воздуха.

Потребность в энергоресурсах определяется на основе балансового метода планирования. Расходная часть энергобаланса включает потребность предприятия в энергоресурсах на производственные, хозяйственно-бытовые и непроизводственные нужды.

Приходная часть энергобаланса показывает источники покрытия этой потребности за счёт получения энергии и топлива со стороны, выработки на собственных установках, использования вторичных энергоресурсов.

Энергетические балансы классифицируются по следующим признакам:

­ назначению (перспективные, текущие, отчетные):

­ видам энергоносителя (частные - по отдельным видам энергоноси­теля - угля, нефти, газа и сводные -- по суме всех видов топлива);

­ Характеру целевого использования энергии (силового, технологиче­ского и производственно-хозяйственного назначения).

Перспективные балансы составляются на длительный срок и используются при проектировании, реконструкции производства и для развития энергохозяйства предприятия. Текущие плановые балансы составляются на год с разбивкой по кварталам и являются основной формой планиро­вания и потребления энергии.

Основная задача разработки планового баланса - обоснование пла­новой потребности предприятия в топливе и энергии для выполнения производственной программы но выпуску продукции - это расходная часть баланса. Обоснование наиболее рациональных способов покрытия этой потребности, получение энергии со стороны, на собственных гене­рирующих установках - приходная часть баланса.

Отчетные (фактические) балансы служат средством контроля, также основным материалом для анализа использования энергоносителей, оценка работы в области рационализации энергохозяйства и экономии топлива и энергии.

Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм расхода и объёмных показателей. Различают дифференцированные и укрупненные нормы расхода энергоресурсов. В крупносерийном и массовом производстве применяют дифференцированные нормы расхода потребляемой энергии на деталеоперацию, деталь, технологический процесс и в целом на изделие. В единичном и мелкосерийном производстве применяют укрупненные нормы расхода энергии на 1т продукции, или 1000 руб. валовой продукции.

Потребность в энергоресурсах на хозяйственно-бытовые нужды определяется по нормативам освещённости, отопления помещений, размера производственной площади и времени.

В зависимости от использования энергии удельные ее нормы подраз­деляются на технологические и нормы на вспомогательные нужды (ос­вещение, отопление, вентиляцию и др.). При этом учитываются допусти­мые потери энергии в сетях.

Плановая потребность в энергии и топливе определяется с помощью удельных норм, а общая - по формуле:

Эо=Нр*N+Эвсп+Эст+Эпот (14.3.1.)

где Н р - плановая норма расхода энергии на единицу продукции, кВт

N - плановый объем выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении, шт;

Эвсп - расход энергии на вспомогательные нужды, кВт - ч;

Эст, - энергия, отпускаемая на сторону, кВт / ч;

Эпот - потери энергии в сетях, кВт/ ч.

Определение потребности энергии по цехам осуществляется с помо­щью удельных норм расхода двигательной и технологической энергии на чтицу продукции и объема производства в натуральном или других измерителях.

Необходимое количество двигательной энергии зависит от мощности установленного оборудования и определяется по формуле:

W=(N*T*K1*K2*K3)/К4 (14.3.2.).

Где N - суммарная мощность установленного оборудования, кВт;

Т -фонд времени работы цеха или участка, ч/год;

К1, К 2 , К3, К4 – соответственно коэффициенты использования оборудования по мощности, вре­мени, машинного времени (определяется отношением машинного време­ни к штучно-калькуляционному), учитывающей потери энергии в сети.

Основные направления совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы:

­ разработка новых методов производства и преобразования энергии;

­ совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологи­ческих процессов;

­ развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводя­щих ее установок;

­ создание новых, совершенствование существующих средств преобра­зования энергии;

­ изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энер1е-тики предприятия как единого целого;

­ формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

­ изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

В соответствии с разработанными направлениями по совершенствова­нию энергетического хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия по улуч­шению режима работы, общепроизводственные и организационные.

К энергетическим относятся следующие мероприятия: замена энерго­носителей одного другим (мазута, угля газом и др.); повышение эко­номичности выработки энергии: широкое использование вторичных энергоресурсов; снижение потерь и т.д.

К технологическим мероприятиям относятся: широкое внедрение ско­ростных методов обработки металлов резанием, нагрев заголовок, про­грессивных способов получения заготовок (точное литье, штамповка, чеканка, высадка), более технологичных конструкций изделий, а также снижение процента брака и повышение выхода годной продукции.

Мероприятия по улучшению режима работы включают повышение за­грузки оборудования, снижение холостых ходов и простоев нагревательной) оборудования, замену оборудования периодического действия на оборудо­вание непрерывного действия, механизацию и автоматизацию тепловых тех­нологических процессов и энергетических установок, централизацию управ­ления, замену асинхронных двигателей на синхронные и т.д.

К общепроизводственным мероприятиям относятся внедрение эконо­мических систем производственной вентиляции и промышленного водо­снабжения, замена ламп накаливания люминесцентными источниками света, использование выделяющегося в производстве тепла для отопле­ния цехов (экономайзеры, рекуператоры, утилизаторы).

Организационные мероприятия это рациональная организация кон­трольно-измерительного хозяйства, внедрение технического нормирова­ния энергопотребления, четкая организация первичного учета расхода энергоресурсов.

Широкое применение во всех цехах предприятия надлежащей кон­трольно-измерительной аппаратуры способствует установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первично­го учета.

К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства, относятся:

­ себестоимость единицы ресурсов;

­ доля затрат на энергию в себестоимости продукции;

­ расход энергии на единицу продукции;

­ размер вторичного использования энергоресурсов;

­ энерговооруженность труда, представляющая собой количество энергии, приходящейся на одного рабочего в год;

­ коэффициент мощности и коэффициент спроса, характеризующие степень использования и качества эксплуатации электрооборудования.